一杯功夫茶，总书几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

比如，记读一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，记读他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，典学最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，典学这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实，总书并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，记读建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，典学但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

此外，总书理解这些案例的分布状况也很重要。准备是安全港，记读花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，典学大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

反观奥运会，总书则几乎违背了上述的每一条经验。当然，记读很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，典学出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。慢思快干整体而言，总书大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

问题恰恰出在这里，记读很多领导者在做出大决定的时候，记读并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了筹备一部动画片，典学皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，典学为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。